Mentoria 359º

A Mentoria 359º nasceu de uma percepção de carência na gestão empresarial no Brasil.

Para ser empresário precisa ter várias características como empreendedor, corajoso e dominar algum modelo de negócio, muitas das vezes nem um requisito desses são preenchidos e é por pura necessidade mesmo, está desempregado e arisca a abrir seu próprio CNPJ e logo é mais um empresário.

Infelizmente por falta de prepara na gestão e conhecimentos básicos de administração 85% das empresas quebram antes dos cinco anos de vida.
As que sobrevivem os proprietários perdem parte do dinheiro que investiram e perdem também a qualidade de vida tão sonhada com a criação do próprio negocio com a esperança de liberdade financeira e qualidade de vida.

Por qual motivo contratar o Nedir Marchioro como mentor da sua empresa:

Especialista em gestão empresarial com mais de trinta anos trabalhado em uma das maiores empresas do Brasil, essa empresa aplica na prática um dos melhores modelos de gestão e que vem dando certo a mais de 110 anos.

Em quais seguimentos empresariais ele atua?

O Nedir não escolhe segmento, toda e qualquer empresa que tenha um CNPJ e busca crescer de forma sustentável com certeza podemos ajudar.
Em quais áreas o Nedir atua dentro das empresas?

O Nedir atua em todas as áreas dentro das empresas e de qualquer modalidade, seja indústria, comercio e ou serviços.

O Método 359º tem esse nome pois traz a clareza que esse método é completo e tem a capacidade de levar as empresas ao seu máximo potencial e não cair ao ponto zero que se sobrepõe aos 360º.

Tudo o inicio se da através de uma reunião com os empresários e o mentor Nedir, objetivo entender as maiores dores da empresa e a partir dessas informações é elaborado um plano de ação para as melhorias da empresa conforme suas necessidades mais urgentes.

Áreas de atuação vitais dentro das empresas

A Mentoria 359º aborda todo o pacote ideal, mas também pode ser realizada por módulos, de acordo com a necessidade de cada empresa

Primeiro

Elaboração de um plano de negócio para a empresa

Segundo

Precificação dos produtos ou serviços

Terceiro

Ponto de equilíbrio da empresa

Quarto

Classificação dos custos fixos e variáveis

Quinto

Ponto de equilíbrio da empresa

Sexto

Classificação dos custos fixos e variáveis

Sétimo

Definir a margem de lucro liquida dos produtos e ou serviços

Oitavo

Gestão financeira da empresa, o que fazer com o percentual de lucro líquido gerado mensalmente

Nono

Plano de ação para aumentar as vendas, juntamente com o marketing da empresa

Décimo

Gestão de pessoas, treinamentos e desenvolvimento de todo o time e direção